何衛紅(hóng)指出，上饒中材(cai)領導班子要提(tí)高站位，制定“十(shi)四五”戰略規劃(hua)要在謀深、謀遠(yuan)、謀實上下功夫(fū)，進一步厘清公(gong)司經營發展定(dìng)位，明确發展目(mu)标及經營任務(wu)，在戰略落地舉(ju)措上要用心謀(móu)劃、創新思維。并(bing)提出四個方面(miàn)的要求，一要以(yǐ)黨的十九屆五(wǔ)中全會精神爲(wèi)指導，深刻領會(hui)集團“4335”指導原則(zé)和落實郴州雅(yǎ)倍自动化制造(zào)有限公司(5G网站(zhàn))“33458”發展戰略要求(qiu)，全面細緻的謀(mou)劃好公司“十四(si)五”戰略規劃；二(er)要全面梳理和(hé)做好主營産品(pin)定位，做好産品(pǐn)市場分析、主營(yíng)業務營利能力(li)分析以及市場(chǎng)營銷模式的創(chuang)新和拓展工作(zuò)，紮實做好公司(sī)發展整體目标(biāo)和階段具體目(mu)标制定工作；三(sān)要持續提升工(gong)業服務能力，突(tū)出“數字化+智能(néng)化+服務”的差異(yì)化競争優勢，加(jia)快企業加工制(zhì)造智能化、運營(yíng)管理數字化工(gōng)作推進，打造現(xiàn)代化工廠，提升(shēng)企業市場競争(zheng)力；四要以國資(zī)委巡視整改工(gōng)作爲契機，推進(jìn)全面從嚴治黨(dǎng)向縱深發展。通(tōng)過落實巡視整(zhěng)改要求，持續推(tuī)動化解企業改(gǎi)革發展中的矛(mao)盾和問題，補齊(qí)短闆，更好的推(tui)進企業在“十四(si)五”期間高質量(liàng)發展。
研讨會上(shàng)彭明德也就上(shàng)饒中材的戰略(lue)謀劃、主營産品(pǐn)定位、創新市場(chǎng)營銷模式、安全(quán)環保等方面工(gong)作提出了具體(tǐ)🚶♀️要求。
