會議要(yao)求各部門(men)結合中國(guó)建材集團(tuán)組織的“大(dà)學習、找差(chà)距”活動，發(fā)動員工結(jié)合本職崗(gǎng)位情況，與(yu)國内外同(tong)行先進水(shui)平精準👉對(duì)标，找準管(guǎn)理、質量和(hé)技術的改(gai)進提升點(diǎn)，形成改進(jin)清單，深入(ru)剖析質量(liàng)問題的根(gēn)源，研究制(zhì)定提升解(jiě)決✂️方案，明(míng)确責任人(rén)及🔅時間進(jin)度，并按進(jìn)度推進整(zhěng)改落實。
會(hui)上，執行董(dǒng)事吳新其(qi)要求各部(bù)門在質量(liang)意識和✊質(zhì)🛀🏻量責🍓任等(děng)方面要有(yǒu)深刻的認(rèn)識，全員的(de)質量素✔️養(yang)的💃高低決(jué)定着公司(sī)産品質量(liàng)的優與劣(lie)，質量管理(lǐ)是需要全(quán)員參與的(de)一個過程(chéng)。目前，公司(sī)正在配合(he)開展智能(néng)化改造以(yi)及數字🐪化(huà)系統研發(fā)工作，各部(bu)門一定加(jiā)大數字化(hua)轉型，通過(guo)數字化和(hé)信息化🙇🏻的(de)手段切實(shi)🔞提高企業(ye)全流程質(zhì)量管理水(shuǐ)平🔅。他還指(zhǐ)出，質量管(guan)理工✊作是(shi)一個持續(xù)改進的過(guo)程，不能僅(jin)局限于“質(zhì)量月”活動(dong)的開展，各(gè)部門在日(rì)常工作中(zhōng)出現了質(zhi)量問題時(shi)，一定要🔆從(cóng)實際出發(fā)，認真查擺(bǎi)産生質量(liang)問題的真(zhen)正原因并(bìng)形成問☎️題(ti)清單，制☁️定(dìng)切實有效(xiao)的整改措(cuò)施，并落實(shí)責任人限(xian)時予以整(zheng)改，腳踏實(shi)地的提高(gao)公司産品(pin)📞質量，從而(er)增強公司(si)的綜合📧競(jing)争力。
