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上(shàng)饒中材(cái)開展管(guǎn)理體系(xì)内部審(shen)核工作(zuò)

  12月7日-12月(yue)7日,上饒(rao)郴州雅倍自动化制造有限公司(5G网站)開展對(duì)質量、職(zhí)業健康(kāng)安全管(guǎn)理體系(xi)内部👣審(shen)⭐核。本次(ci)體系内(nèi)審審核(he)範圍覆(fù)蓋全部(bu)體系要(yào)❓素和所(suo)有部門(men),公司高(gao)管層、各(ge)部門、車(che)間負責(zé)💃人及内(nei)審人員(yuan)參加了(le)首末次(cì)會議。

  首(shǒu)次會議(yi)上,公司(si)董事長(zhǎng)吳新其(qi)要求各(gè)部門以(yǐ)積🧑🏾‍🤝‍🧑🏼極的(de)工作狀(zhuàng)📧态配合(hé)内審組(zu)的審核(hé),要高度(du)重視内(nei)審工作(zuò),及時發(fā)現公司(sī)管理體(ti)系運行(hang)過程中(zhōng)存在的(de)問題和(hé)不足,要(yào)勇于暴(bào)露自身(shēn)存在的(de)問題,找(zhao)出根源(yuán)、認真咨(zī)詢并整(zheng)改完善(shan)。黨🌐委副(fu)書記兼(jiān)體系管(guǎn)理者代(dai)表林軍(jun1)對此次(cì)審核的(de)目的、範(fan)圍、依據(jù)、方法💋以(yi)及時間(jiān)安排進(jìn)行了布(bu)置和🚶說(shuo)明。

  審核(hé)期間,根(gēn)據審核(hé)安排,審(shěn)核組人(rén)員分成(chéng)兩組與(yu)各部門(men)負責人(rén)進行了(le)細緻交(jiāo)流溝通(tōng),了解流(liú)程、職責(ze)、目标,仔(zǎi)⛱️細查閱(yuè)文件和(he)記錄,認(ren)真查看(kàn)生産現(xiàn)場狀況(kuàng),對照體(ti)系标準(zhun),從各個(gè)方面對(duì)公司的(de)體系運(yun)行情況(kuàng)進行了(le)全面🔅、細(xì)緻、深入(rù)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼的審核(he)。同時,在(zai)審核☀️現(xiàn)場對各(ge)職責部(bù)門提出(chu)了寶貴(guì)的改進(jin)建議。

  在(zài)内審末(mo)次會議(yì)上,審核(he)組對公(gōng)司的質(zhì)量、職業(yè)健康安(an)✨全💃🏻管✨理(li)體系的(de)有效實(shi)施和保(bao)持給與(yǔ)了肯定(dìng)🐕,同時,在(zai)審核過(guo)程中也(ye)發現不(bú)夠完善(shan)的地方(fāng),爲此審(shěn)核組開(kai)出了☎️涉(shè)及營銷(xiāo)部、技術(shu)開發部(bu)的兩個(gè)不合格(ge)項報✂️告(gao)。指出本(běn)✏️次内審(shen)發現和(hé)提出✔️的(de)問題非(fei)🙇‍♀️常有代(dai)表性,相(xiàng)關部門(men)要高度(du)重視,落(luo)實整改(gai),杜絕☎️隐(yǐn)患。

  最後(hòu)公司領(lǐng)導層表(biǎo)示,公司(si)各部門(men)要認真(zhen)分析、查(cha)找管💃🏻理(li)制度中(zhōng)的缺口(kou)和薄弱(ruo)環節,有(you)針對性(xing)地做好(hǎo)制度的(de)建立、補(bǔ)充和完(wan)㊙️善,不斷(duàn)優化企(qǐ)業的管(guǎn)理制度(dù)體✌️系,不(bu)斷🌂提升(shēng)和強化(huà)企業的(de)管理效(xiao)力。希望(wang)各部門(men)針對審(shěn)核組提(ti)出的問(wen)題,舉一(yi)反三,完(wan)善公司(si)管理機(ji)制,使公(gong)司能夠(gòu)更加持(chí)續有❤️效(xiào)

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