何小(xiǎo)龍聽取了(le)公司執行(háng)董事吳新(xīn)其關于上(shang)饒中㊙️材⚽生(shēng)産經營❄️情(qing)況、未來發(fa)展戰略、裝(zhuāng)備制造智(zhì)能化課題(ti)推進、“三精(jīng)管理”、安全(quan)生産管理(lǐ)等内容的(de)彙報。并深(shēn)入生産車(chē)間檢查生(sheng)産情況，重(zhong)點檢查了(le)智能制造(zào)、安全管理(li)、車間黨建(jiàn)等方面實(shi)際運行狀(zhuàng)況，對🌈風險(xian)分級管🏃♂️控(kong)和隐患排(pái)查治理進(jìn)行了指導(dǎo)。
何小龍在(zai)講話中充(chong)分肯定了(le)公司近年(nian)來取得的(de)經營業績(jì)和發展思(sī)路，針對公(gōng)司未來發(fā)展，何小龍(long)提出六點(diǎn)工作要求(qiú)：一是明晰(xī)發展定位(wèi)，緊跟天津(jīn)院整體戰(zhan)略，充分發(fa)揮自身特(te)點和優勢(shì)，有效銜接(jiē)天津院業(ye)務，強化内(nèi)部協同；二(er)是貫徹落(luò)實“客戶爲(wei)中心”思想(xiǎng)，利用好BIM平(ping)台的客戶(hu)建檔、運營(ying)檢測、監控(kòng)等功能，爲(wei)客戶提供(gong)在線服務(wu)和産品全(quan)生命周期(qi)服務，同時(shi)要有居安(ān)思危危機(jī)感，加強與(yǔ)備件公司(sī)合作，開拓(tuo)國外市場(chang)技改存量(liàng)市場；三是(shi)加大技術(shu)創新，提升(sheng)軟實力，同(tong)國内外競(jìng)争對手對(dui)标，努力實(shí)現産品“質(zhi)量上上、價(jia)格中上”；四(si)是同天津(jin)院數字化(huà)所合作，做(zuò)好數字化(hua)、信息化、智(zhì)能化工作(zuò)；五是探索(suǒ)建立更有(you)效的考核(hé)激勵機制(zhì)，讓員工共(gong)享企業發(fā)展紅利，鼓(gǔ)勵員工爲(wèi)企業做出(chū)更大貢獻(xiàn)；六是進一(yī)步加強黨(dǎng)建工作，把(bǎ)政治建設(she)擺在首位(wei)，紮實開展(zhǎn)“不忘初心(xīn)、牢記使命(ming)”主題教育(yu)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好宣傳(chuan)思想文化(huà)工作。
期間(jiān)，何小龍作(zuo)了題爲《适(shi)應安全生(shēng)産新形勢(shì)，構建安全(quán)生産♉新常(cháng)态，助推安(an)全管理新(xīn)格局》的安(ān)全培訓，公(gong)司班組長(zhǎng)以上管理(lǐ)人員參加(jiā)了本次培(péi)訓。何小龍(lóng)強調首先(xiān)要提高安(ān)全意🈲識，人(rén)人🈲講安全(quán)，全員💋參與(yu)；其次安全(quan)就是效益(yì)，安全就是(shì)核心競争(zhēng)力，安全就(jiu)是企業形(xing)象；三是安(an)全要有預(yù)算、投入标(biao)準，高風險(xian)作業要審(shen)批；四是對(duì)标國🏃内外(wai)先進企業(ye)，找差距、抓(zhua)落實；五是(shi)通過安全(quan)文化建設(she)，利用數字(zi)化、信息化(huà)等手段，提(tí)升公🌏司的(de)安全管理(li)水平。
吳新(xin)其表示，天(tian)津院的發(fa)展戰略是(shì)公司發展(zhan)和改革工(gōng)作遵循的(de)方向，公司(sī)要以客戶(hù)爲中心，圍(wei)繞“BIM+智能化(huà)+服務”，做好(hao)下一步的(de)發展規劃(hua)。同時，公司(si)将以本次(cì)檢查爲契(qì)機，認真梳(shū)理生産過(guo)程中存在(zài)的安全隐(yin)患，做到“五(wǔ)定五落實(shí)”，嚴防安全(quan)風險，确保(bao)安全生産(chǎn)，以優異的(de)成績迎接(jie)新中國成(chéng)立70周年。
